„Ова књига није о гледању на прошлост, већ о учењу из ње“: Дебашис Чатерџи о „Карма сутрама“

Аутор говори о својој књизи, шта жели да постигне од ње и читалачкој публици у коју је гледао док ју је писао

„Будућност пословања ће у потпуности зависити од квалитета нашег деловања у садашњости“, каже аутор.

Дебасхис Цхаттерјее, директор ИИМ Козхикоде, открива тајну менаџерских вјештина и одлука у својој најновијој књизи Карма сутра: Лидерство и мудрост у несигурним временима . Користећи своје 25-годишње искуство, написао је књигу за самопомоћ која ће натерати човека да размишља и размишља. Подељен је на два дела — Карма и Сутра — кроз које је аутор прво покушао да контекстуализује мисли и акције, а затим уђе у траг акцијама до којих они могу довести.

Недавно је разговарао са индианекпресс.цом , о томе шта жели да постигне од књиге, и читалачкој публици у коју је гледао док ју је писао. Изводи .

Ваша књига је подељена на два дела — Карму и Сутре. Да ли је то била намерна наративна одлука?

Да је било. Наратив је осмишљен да демистификује реч 'карма' од старинских конотација које је стекла. Реч „карма“ не значи судбина, како се то у народу схвата. То једноставно значи контекст у којем се налазите на послу. Једноставно говорећи, карма је контекст. То је контекст у коме се налазите као последица ланца мисли и акција. Тренутна ситуација са којом се суочавамо у животу и на послу је резултат прошлих мисли.

Будућност пословања ће, међутим, у потпуности зависити од квалитета нашег деловања у садашњости. Ако сам навикао да пијем кафу, стекао сам карму кафе. Једини начин да се ослободим своје карме кафе је да прекинем ланац уобичајеног размишљања и уобичајеног испијања кафе. Први корак ка промени је да будемо свесни оних старих размишљања које носимо у својим главама о уобичајеном пословању. У првом делу књиге представљам променљиву динамику управљања, вођства, моћи, ауторитета, културе, технологије и природе самог посла која се трансформише појавом вештачке интелигенције и разним технолошким поремећајима. Видимо да у пост-Цовид свету посао као и обично више неће функционисати, као што пословна школа као и обично више неће радити.

Шта ће радити представљено је у облику сутри или увида у другој половини „ Карма сутра .’ Увид је најкритичнији фактор у свету неизвесности. То је као прво дугме твог капута. Ако сте то погрешно схватили; цело поравнање дугмади иде за бацање. Друга половина књиге представља практичне увиде о личном мајсторству, свести, организацији, комуникацији, људским вредностима и мојим сазнањима из онога што описујем као Рукопис природе.

У књизи сте саставили ствари које имате са преко 25 година професионалног искуства. Гледајући у прошлост, да ли вас је нека од ваших одлука изненадила?

Ова књига не говори о гледању на прошлост, већ о учењу из прошлости. Често сам петљао и клонуо у првих неколико менаџерских улога које сам имао на почетку каријере. Попут многих талентованих младића и девојака данашњице, јурио сам радним просторима попут деце која заиграно прелазе прстима преко тастатуре клавира, стварајући нескладне звукове уместо музике. Учио сам на послу кроз неизнуђене грешке, а понекад и кроз тешка искушења. Разумео сам драгоцено мало о организационој политици и постао несвесна жртва. Нисам знао да љубомора није ограничена само на ривалство браће и сестара, већ је била и саставни део организационог живота. Имао сам и несрећу да је један од шефова отпуштен. Како сам тада пожелео да имам ментора који ће ме водити на путу.

Ова књига ће послужити као даљи ментор младим стручњацима. То је ризница једноставних, али суптилних идеја у облику сутри. Свако од нас је водио у некој или другој области као наставници, родитељи, менаџери, лекари, спортисти, предузетници или чак као студенти. У свим овим улогама учимо вредне лекције из лидерства. Била је привилегија кроз ову књигу пренети неке од лекција које сам научио током својих двадесет пет година професионалног живота наредним генерацијама.

Укључујете приче и анегдоте како бисте разрадили своје ставове. Како сте прихватили овај стил?

Приче су увек биле важна компонента у репертоару наратива које користим у својим књигама. Моја уредница серије Саге, Намарита Катхаит, желела је да укључи анегдоте и цитате како би улепшала поенту или дубок увид. Мислим да ће приче помоћи да заинтересују читаоца више од сувог аналитичког писања. Од памтивека приче су више ангажовале људски когнитивни простор него теорије. Мој стил писања произлази из ове спознаје.

Да ли сте имали на уму одређену читалачку публику док сте писали књигу?

Углавном су млади професионалци требало да буду мој примарни читалац. Међутим, на крају ове књиге, то рачунам Карма сутра прихвата безвременске истине о лидерству које ће вероватно ангажовати ветеранске вође као и менаџере који први пут раде. Написан је једноставним језиком. Надам се да ће ову књигу на крају прочитати велики број професионалаца широм света.

Ако постоји нешто што желите да постигнете овом књигом, шта ће то бити?

Ако морам да поменем једну ствар коју сам желео да постигнем овом књигом, то би била јасноћа. У доба ометања података и преоптерећења информацијама, јасноћа је на првом месту. Да ли сам постигао ту јасноћу у преношењу сложених концепата, мораће да процене моји читаоци. Међутим, најбоље што могу да урадим је да овде репродукујем неколико редова из предговора ове књиге који су написали гуру МИТ-а и аутор Пета дисциплина , Петер М Сенге: У овој књизи он (Дебасхис Цхаттерјее) представља и објашњава различите нити древних учења мудрости, повезујући ове увиде са изазовима водећих савремених организација. Он то чини са изузетном јасноћом, једноставношћу и убедљивошћу.

Подели Са Пријатељима: