Објашњено: ИПЛ-ов финансијски модел и како повлачење Виво-а утиче на билансе франшиза
Виво, кинески произвођач паметних телефона, стекао је ИПЛ насловно спонзорство 2018. за 2.199 милиона Рс у петогодишњем уговору. У складу с тим, компанија даје индијском одбору за крикет 439 милиона Рс годишње као спонзорску обавезу.

Чак и док су актери индијске Премијер лиге (ИПЛ) рачунали додатне трошкове овогодишњег турнира који се пресели у Уједињене Арапске Емирате (УАЕ), стигле су вести о насловни спонзор Виво се повлачи .
Играње турнира ван Индије повећаће режијске трошкове — укључујући додатне трошкове за стварање биолошке безбедности — док ће приходи од спонзорства вероватно опасти, а не би могло бити потврда о улазу ако се мечеви играју иза затворених врата. Са повлачењем Виво-а, неке франшизе верују да би, а камоли да остварују профит, било добро да ове године остваре чак и резултат.
ИПЛ 2020: Како би повлачење Виво-а могло утицати на биланс стања?
Виво, кинески произвођач паметних телефона, стекао је ИПЛ насловно спонзорство 2018. за 2.199 милиона Рс у петогодишњем уговору. У складу с тим, компанија даје индијском одбору за крикет 439,8 милиона Рс годишње као спонзорску обавезу.
Виво је у ствари дошао у ИПЛ 2016. године - као краткорочни спонзор након што се Пепси повукао из свог петогодишњег уговора због скандала са клађењем и намештањем места. Прво двогодишње спонзорство компаније Виво вредело је 200 милиона динара - пре него што је компанија потписала нови уговор након издања Т20 лиге 2018, надмашивши свог најближег ривала, Оппо, који је понудио 1,432 милиона динара.
Пепси као главни спонзор требало је да плати БЦЦИ 396 милиона рупија током пет година. Договор са Виво-ом је, дакле, повећао приходе од спонзорства турнира за 454% годишње.
Такође прочитајте | ИПЛ 2020 у УАЕ: Како ће овогодишњи турнир бити другачији?
Како БЦЦИ и франшизе имају користи од насловних спонзорстава?
Постоји централни фонд прихода који се углавном састоји од прихода од емитовања и прихода од спонзорства. Стар држи медијска права ИПЛ-а за 16.347,5 милиона Рс за период 2018-2022. То значи да званични емитер плаћа Одбору 3.269,5 милиона динара годишње.
Виво као главни спонзор турнира плаћао је БЦЦИ Рс 439 милиона годишње. Укупан приход од централног фонда се распоређује између БЦЦИ и франшиза у односу 60:40. Удео прихода је заправо 50:50, али како је обавестио функционер одбора, БЦЦИ има 20 одсто удела у приходима франшиза. Тако се на крају сведе на 60:40.
Екпресс Екплаинедје сада укљученоТелеграм. Кликните овде да се придружите нашем каналу (@иеекплаинед) и будите у току са најновијим
Како ће Вивоов одлазак наштетити БЦЦИ-ју, као и франшизама?
Рекао је званичник БЦЦИ ову веб страницу да ће Виво, по свој прилици, тражити једногодишњи мораторијум у својој спонзорској обавези, држећи врата одшкринута за повратак 2021. године. Дакле, Управни одбор ће морати да пронађе краткорочног заменског спонзора.
Очекује се да ће БЦЦИ издати нови РФП (захтјев за приједлог), али усред невоље Цовида, чак су се и чланови Управног вијећа ИПЛ-а помирили с чињеницом да би нови износ спонзорства био много мањи од онога што је Виво издвојио. Смањење прихода од насловног спонзорства негативно ће утицати и на БЦЦИ и на франшизе.
На које друге начине Цовид и ИПЛ у гостима могу да утичу на токове прихода франшиза?
Обично, према тржишним проценама, осам франшиза заједно зарађују приближан спонзорски приход у вредности од 500 милиона рупија од сопствених спонзора. Њихов комбиновани приход од капије је око 250 милиона Рс.
Важно је да кажемо нашим спонзорима да ли ћемо моћи да се посветимо нашим резултатима. Ако то не будемо могли, онда ће доћи до смањења износа спонзорства. Ове године, брендирање на стадиону није доступно — тимови не играју на својим домаћим теренима — и то је само један пример. Приходи од спонзорства ће се смањити, рекао је извршни директор ИПЛ франшизе.
Према речима овог званичника, укупан приход од спонзорства могао би да се смањи за 10-15 одсто. Такође, без потврде о улазу, франшизе ће изгубити око 20-25 милиона динара свака.
Цела логистика, укључујући био-безбедност и аранжмане за путовања за иностране играче, коштаће сваку франшизу бомбу. А ако БЦЦИ ове године добије смањено насловно спонзорство, било би му изузетно тешко да надокнади франшизе.
Како расходи, приходи и профит функционишу за франшизе у нормалној сезони?
У нормалној сезони, према подацима добијеним од ову веб страницу , франшизе у просеку остварују профит од око 102,6 милиона динара свака.

Франшиза има око 167,4 милиона Рс на страни задужења. Распад је овакав: рад на стадиону кошта 8 милиона Рс; кирија стадиона, 2,4 милиона Рс; трошкови запошљавања особља за подршку тиму, 3 милијарде Рс; тимска торбица, 85 круна; путни трошкови, 4 милијарде Рс; особље за франшизу, 1,5 милиона Рс, маркетинг, 6 милиона Рс, административни трошкови, 1 милион Рс; трошкови смештаја, 1,5 милиона Рс, остало, 1 милион Рс и накнаде за франшизу БЦЦИ, 54 милиона Рс.
И на страни кредита: приход франшизе од сопствених спонзорстава је око 40 милиона Рс; приход у просеку износи 25 милиона Рс; 5 милиона Рс долази од лиценцирања; док је удео прихода за сваку франшизу из централног фонда БЦЦИ-ја око 200 милиона Рс. Дакле, зарада по франшизи по сезони је отприлике око 270 милиона Рс.
И да ли ће Вивоов одлазак утицати на Звезду?
На први поглед, нема очигледне везе. Али опет, насловни спонзор има прво право одбијања у погледу набавке термина у ударном термину на каналима емитера домаћина за своје рекламе.
На пример, ако Виво не резервише термине у ударном термину, његови конкуренти на тржишту имају прилику да стекну квалитетно време емитовања тако што ће издвојити једну шестину вредности спонзорства наслова. Дакле, Виво треба да плати Стару новац потребан да резервише термине у ударном термину за своје рекламе. Сада, хипотетички, ако нови насловни спонзор ИПЛ-а ради на монополистичком тржишту, можда неће захтевати термине у ударном термину на ТВ-у.
Не пропустите из Екплаинед | Шта се шушка и зашто је ЕА уклонила прославу из ФИФА 21?
Подели Са Пријатељима: